感受从代工巨头到智造巨人，富士康的蝶变之路
它，历经半个世纪的时代风雨，成功跨越传统制造、精益制造、智能制造产业周期，始终位居制造业前列
它，扎根大陆35年，园区面积扩张数十倍，鼎盛时期容纳约140万人在这里安身立命
它，2022跃居世界500强第20位（2005年起稳居华人民营企业榜首）
它，谋划南深圳、北青岛的均衡布局，激扬着“3+3=∞”高质量发展旋律
它，自己成为强者，也帮助别人成为强者
它，从未停止前进，屡次跨越艰难险阻
﹍﹍
它，就是富士康。
2月9日，广东高科技产业商会走进富士康，开启2023年“走进名企”活动首站。
鸿桥文化传播中心讲述了富士康投资大陆、扎根深圳、求索发展的过去，回溯富士康从小到大，从简单加工到复杂制造，从出口导向到国产替代，从来料加工到自主创新的历史进程，深感制造业发展之艰辛，倍觉制造业于国于民之使命光荣。富士康是中国制造业充满光荣与梦想征程上的见证者，同行者，更是推动中国工业化、城市化发展的共建者、贡献者。
工业富联（富士康工业互联网股份有限公司）始终坚持深耕中国、布局全球的生产和经营策略，业务范围覆盖数据全流程，在全球产业链中构建起国内与国外的桥梁，并基于多年来在精益管理、供应链管理、柔性生产方面的经验，实现国内国外双循环，解决国内制造、原材料、销售在外问题，发挥桥梁纽带作用。富士康的智能制造及工业互联网能力来自于富士康多年在制造业底层的深耕与沉淀，对产品、流程数据与经验的积累，顺理成章成为智能制造当之无愧的引领者，富士康拥有众多智能化工具、装备，建设了工业云，6家灯塔工厂，以丰富的实践输出令人信服的数字化解决方案，赋能产业链、生态圈企业与中国中小制造业转型升级。
如果说富士康扎根大陆求索发展呈现的是富士康1.0，也是以富士康为代表的中国制造业的幼年，工业富联展示了富士康进入少年的蓬勃朝气与创新锐气，以一往无前的姿态，义无反顾投入到工业互联网建设与智能制造的时代大潮，激荡起无限绚烂的科技创新浪花，让我们感受到制造的神奇魅力与制造+科技带来的无限想象。
段永平曾经说，苹果最厉害的就是在苹果的企业文化之下建立的生态系统，这是非常强大的商业模式，难以撼动。富士康作为果链不可替代的一环，在竞争力优势上始终在升级，从产品能力到服务能力，再到生态能力，富士康一直没变，又一直在变。不变的是文化，是基因，变的是业态，是姿态。
富士康深知供应链对制造业竞争力的决定性作用，不惜力气培育供应链，积累近20年的精益供应链管理经验，于是有了智慧供应链及全球供应链管理佼佼者——准时达。从工业链到分销链，打通上游从原材料到成品，以及下游从成品到终端消费者的全程端到端供应链，通过与客户在供应链领域的深度融合，让供应链真正成为企业的核心竞争力，富士康也因此根基更牢，枝叶更密，动能更强。
35年来，富士康在中国大陆建立了40余个基地，分布在珠三角、长三角、环渤海、中西部、华北、华中、华东、华南及东北。2021年，富士康在青岛建设青岛电子元器件及智能制造产业生态基地，将围绕富士康电动车、数位健康、机器人和人工智能、半导体、新世代通讯的“3+3”战略，打造工业互联网与智能制造产业集群，履践富士康产业链链主和龙头使命，助力战略新兴产业集群化发展，带动青岛产业升级，促进南北融合发展。这是富士康在新时代的新名片，从厂到基地，从单一到多元，从纵深到纵横的生态优势得到发挥，产业集群效应得以实现，高质量发展战略目标得以推
“走进名企”，我们学什么？
从富士康的蝶变获得怎样的启示？
1
中国制造业企业需要三种思维。
1、产业链思维。不断向产业链上游发展，占据产业链有利位置，掌握制定产业标准的主动性。未来的企业要么成为别人生态和平台的一部分，要么自己成为别人的平台和生态。
2、优势升级思维。从低成本优势，走向体系性优势（专业的职能、管理体系，专精特新），结构性优势（全产业链与独特的商业模式，形成护城河）
3、适应性思维。生物进化，适者生存，在变与不变中寻求平衡与和谐。对环境有前瞻性，识变，富士康2011年就开始“百万机器人计划”，在“碳中和、碳达峰”的双碳战略下，富士康耗巨资用于工厂的节能改造；迭代式学习，洞察新问题，着手改变，应变；重视企业文化和价值观，不变。
2
中国制造业需要三种能力。
1、精益求精的工匠力。富士康创办人郭台铭先生曾经说，“企业要做大做强，必须从根上做”。根就是让人无法挑剔、精益求精的产品，根就是“只有富士康能做”的不可替代性，根就是以人为本的文化理念，正因为有根，富士康才能稳中求进，才能无论人才如何被挖，墙角依然坚固，才能不断感知趋势，跨越周期，迭代成长。
2、复杂制造的体系力。当下新能源车行业进入战国时代，群雄逐鹿，烽烟四起，造车新势力气势如虹，传统车企奋起直追，百度、华为、小米等科技公司也纷纷下场，包括苹果，因为造车频频登上热搜。自2014年苹果启动造车计划以来，不断有新闻和传言沸沸扬扬，至今苹果的造车依然停留在讨论。而富士康在默默无闻中已经量产新能源车，再一次证明了深耕制造业、终守得云开见月明的深厚功力。在大家纷纷挤进这条赛道前，不如认真研究一下富士康为何能造车，评估自己是否拥有复杂制造的体系力。
3、高强压力下的进化力。一个人和企业的卓越，往往是强压之下的选择。马云说，公司有两个时候一定要折腾，一个是好的时候，一个是走投无路的时候。所谓折腾就是改革，刀刃向内，自我革命。
青云鸿智招商运营部副总监张姣
富士康科技集团商务总处运营中心总监、青岛青云鸿智产业投资发展有限公司董事、总经理谷宇、青云鸿智招商运营部副总监张姣与广东高科技产业商会会员进行真诚、热烈的交流，详实、全面回复大家就富士康智能服务、工业互联网赋能及产品合作、项目合作等领域的提出的问题，就后续与商会和商会企业展开互访学习、资源联动、项目推进、国际化赋能等达成共识。
富士康科技集团商务总处运营中心总监、
青岛青云鸿智产业投资发展有限公司董事、总经理谷宇
谷宇总作为富士康元老，对富士康的不断成长给出了哲学的解读。他说辩证唯物主义是指导个人成长、企业发展和国家进步的重要思想武器，富士康的成功与成长完全符合辩证唯物主义三大定律：
质量互变规律——量变引起质变，富士康在制造上多年的坚守、千行百业的渗透与全球100万人的团队，让富士康有一天脱胎换骨，成为大家现在所说“不一样的富士康”。
对立统一规律——胸怀千万里，心思细如丝，郭台铭先生是一个将宏观与微观、短期与长期、整体与局部能够完美统一的人，这是不容易做到的，一旦做到威力无穷。
否定之否定规律——不断自我否定，敢于自我革命，勇于创新探索，在否定之否定的推动下，富士康完成了从代工到数智化，再向智慧化的波浪式前进、螺旋式上升发展。
昨天的富士康，全球最大制造代工企业
今天的富士康，工业互联网与智能制造
